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网站定位的实施_福州软件开发定制公司


在把上述分析的结果变成网站定位的具体内容时,要注意下面的问题。
 
(1)网站定位的原则 
 
网站定位决定了网站的方向,方向错误可能产生巨大成本。网站定位必须往意几个基本原则:



①网站定要为用户提供有价值的服务,最好是提供差异化的服务。

②不要盲目追随。定要结合自身的能力和资源, 在把握市场环境等诸多因素的基础上进行定位。
 
③不要一味求大水全,内容纷杂。许多网站的运营者为了提高人气量,不断增加栏目内容

和网站功能。但是,如果网站没有核心的内容,或核心内容不够明显,没有提供给用户核心价值的话,还是很难留住用户的。一味水 大求全只能造成无谓的人力财力、物力的浪费,难以获得回报。

(2)网站定位的决定因素

确定一个网站的具体定位,需要考虑自身资源,外部环境等多方面因素,具体包括:
 
①网站前景。市场发展空间有多大,预计用户群有哪些,用户群规模有多大。②自身优势,企业自身的资产,能力及技术基础与竞争者相比独特优势在哪里。

③用户的需求和变化。

④竞争对手。同行业同类型的网站有哪些,网站规模如何,具有什么特征。⑤可行性。包含技术,资金等。

⑥赢利模式。针对某种网站定位,有哪些有效的、可持续的赢利模式。最终在权衡诸多因素后确定差异化的网站定位。
 
(3)网站定位的步骤

第1步:分析网站的行业环境。可以用波特的五力分析模型来分析网站的行业环境。五力分析模型是迈克尔,波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,可以有效地分析竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进人的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

通过行业环境分析,能明确电子商务外部战略环境。如所经营的产品或服务在网上市场竞争是否激烈?供应商对电子商务如何支持?潜在顾客对电子商务的支持程度怎么样?

软件设计弱势是什么? 第2步:分析竞争对手的网站定位。调查目前的竞争者网站在用户的大概位置,其优势和的约束条件。第3步:定义约束条件。分析财务资源、人力资源、物力资源、确定建设网站可能承受。




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