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软件开发项目各阶段信息要有全局观_福州软件开发定制公司


在对小程序项目进行跟进的时候,往往会遇到一些情况。例如,在某个具体的细节上有一些变动,但是对于整个项目来说,细节性的问题不应该摆在第一时间去处理,而是应该有一个全局观,优先处理好最重大、最要紧的事情。如果在小程序项目进行的关键时期出现了一些小问题,这时产品经理集中精力去处理这些小问题,甚至把主要的问题放置在一旁,后果可想而知,可能导致小问题的结局不会带来实质性的提高,项目的进度反而会被拖延。



有一个具体的例子,一个技术和业务水平都比较高的产品经理和自己的客户曾经在现场待了一个月,但是一个模块都没有得到肯定。原来,客户提出的要求非常多,这个产品经理和客户一起陷于细节之中,客户不断提出问题,产品经理就不断地修改代码,结果一个星期过后,虽然累得半死,但是还在做同个模块,因为在他看来,这个模块做不好,再做其他的模块也没有意义。以上这个产品经理在项目实施的过程中,因为没有全局观,拘泥于小问题,因此导致进度和质量都没有跟得上,虽然很辛苦,但是客户依旧不买账。全局观通俗地讲就是对于任何事情都抱有长远的打算,用得与失的辩证关系来看待问题。用有全局观的产品经理能够把目光放得更加长远,并上且能把握住整体利益和和局部利益之间的关系,分得清主主次矛盾,不会因小失大,还能够在出现问间题后,做出最迅速的反应,从而使利益最大化。

那么对于一个产品经理来说,如何树立全局观呢?可以从以下4个方面来培养。

(1)认清局势。产品经理要深刻理解项目的战略目标,组织好局部与整体、短期与长期的利益关系,并」且找到其他关键因素在实现项目战略中的作用。
 
(2)尊重规则。产品经理人需要有较强的制度意识,并且懂得企业在运行中的各种规则,不会因为局部的利益而轻易打破规则和已经建立好的平衡。
 
(3)团结协作。产品经理不仅要在项目中起领导作用,还需要倡导各个部门之间相互支援和配合,共同完成组织的战略目标。

(4)产品经理还需要有甘于奉献的精神。在明确了局部和整体的关系之后,在决策的时候要考虑大局,把企业的发展大局放在首要位置,在必要的时候,能够甘愿牺牲自我利益,换来企业和团队的长期发展。

软件设计全局观念不仅能够保证工作的正常进行,还还能够调整个人和团队、整体与局部等之间的关系,更有利于一个企业的长期发展,这是一个产品经理必须具备的素质。


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